Selasa, 17 Desember 2013
Perilaku Karyawan & Struktur Organisasi ( Pertemuan 11)
03.40 | 
Diposting oleh
Unknown
Pertemuan Ke-11
Apakah Struktur Organisasi itu?
Struktur organisasi adalah struktur yang mendefinisikan cara
tugas pekerjaan yaitu : dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan secara
formal.
Terdapat 6 Unsur Kunci yang perlu disampaikan ke manager ketika mereka
merancang struktur organisasinya, yaitu :
1.
Spesiliasi
Kerja >> Pembagian kerja sampai tingkat mana tugas dalam
organisasi dipecah-pecah menjadi pekerjaan terpisah-pisah.
2.
Departementalisasi
>> Dasar yang dipakai untuk pengelompokan pekerjaan.
3.
Rantai
Komando >> Garis wewenang yang tidak terputus – putus yang
terentang dari punak organisasi ke eselon terbawah dan menjelaskan siapa
melapor siapa.
4.
Rentang
Kendali >> Menentukan banyaknya jumlah bawahan yang dapat
diatur manajer secara efektif dan efisien.
5.
Sentralisasi
dan Desentralisasi >> Tingkat dimana pengambilan keputusan pada
titik tunggal dalam organisasi.
6.
Formalisasi
>> Tingkat diamana pekerjaan dalam organisasi itu dibakukan.
DESAIN
ORGANISASI YANG UMUM
1. Struktur Sederhana >> Struktur
yang dicirikan oleh derajat rendah departementalisasi, luasnya rentang kendali,
otoritas terpusat pada satu orang, dan sedikit formalisasi.
2. Birokrasi >> Struktur
dengan tugas-tugas operasi yang sangat rutin yang dicapai lewat spesiliasi,
aturan dan pengaturan yang sangat formal, tugas-tugas yang dikelompokkan ke
dalam departemen – departemen fungsional, wewenang terpusat, rentang kendali
yang sempit, dan pengambilan keputusan yang mengikuti rantai komando.
3. Struktur matriks >> Struktur
yang menciptakan dua garis wewenang, gabungan departementalisasi produk dan
fungsional.
PILIHAN
DESAIN BARU
1. Struktur Tim >>
Penggunaan tim –tim sebagai perangkat utama koordinasi aktivitas pekerjaan.
2. Organisasi Virtual >> Organisasi
inti kecil yang melakukan outsourcing fungsi-fungsi bisnis besar.
3. Organisasi tanpa Tapal Batas >>
Organisasi yang menghapuskan rantai perintah, mempunyai rentang kendali yang
takberbatas, dan mengganti departemen dengan tim yang diberdayakan.
Sumber : PERILAKU ORGANISASI STEPHEN P. ROBINS EDISI KESEPULUH
Label:
Perilaku Organisasi
Langganan:
Posting Komentar (Atom)
Katalog Online Oriflame
Katalog Online Oriflame
0 komentar:
Posting Komentar